Hoy nos hemos reunido con la Viceconsejera de Justicia para abordar el calendario laboral y la nueva bolsa de personal interino.
También se abordaron los siguientes temas:
1. ATENEA: implantación prevista para el 1 de enero
La Viceconsejera nos ha trasladado que ATENEA se implantará el próximo 1 de enero y que no está previsto que convivan los dos sistemas informáticos.
Antes de su puesta en marcha, se realizará una prueba piloto a mediados de noviembre en Avilés, elegido por ser el partido judicial en el que están diferenciados los tres servicios y contar con una plantilla más reducida que la de Gijón y Oviedo.
Asimismo, se prevé impartir formación telemática y habilitar soporte presencial en las sedes judiciales durante un tiempo tras la instalación del nuevo sistema.
2. Los asuntos particulares puedan disfrutarse hasta el 31 de marzo
La implantación de la nueva organización judicial ha alterado el funcionamiento ordinario de las oficinas y ha dificultado que muchos compañeros y compañeras pudieran disfrutar de sus permisos dentro de los plazos habituales.
Por ello, SPJ-USO ha reclamado, tanto en esta reunión como mediante escrito registrado, que se amplíe hasta el 31 de marzo el plazo para disfrutar de los asuntos particulares y las vacaciones pendientes.
La Viceconsejera nos ha comunicado que se ampliará hasta el 31 de marzo el plazo para disfrutar solo de los asuntos particulares.
Consideramos que la implantación de la NUMO no puede traducirse en la pérdida de derechos ni en la imposibilidad de disfrutar de permisos que corresponden legítimamente a la plantilla.
3. Servicios mínimos en la huelga del 11N
En relación con los servicios mínimos en caso de la huelga convocada para el día 11 de noviembre, la Viceconsejera nos ha trasladado que debe remitir una propuesta a Función Pública, considerando que el 30 % de la plantilla sería el porcentaje adecuado.
Sin embargo, todas las organizaciones sindicales hemos coincidido en que, tomando como referencia la huelga general de 2018, el porcentaje de servicios mínimos debe ser inferior, situándose entre el 15 % y el 20 %, en función del orden jurisdiccional.
Asimismo, en el Instituto de Medicina Legal (IML)y los tribunales de instancia de pueblos, (los antiguos juzgados mixtos), deben de establecerse el servicio mínimo al número de personas que hacen guardia. En las Oficinas de Justicia en el Municipio, se propone establecer un único funcionario o funcionaria como servicio mínimo.
Desde SPJ-USO defendemos que los servicios mínimos deben limitarse a garantizar la atención de los servicios esenciales, sin convertirse en una restricción desproporcionada del derecho fundamental de huelga. Por ello, reclamamos que los porcentajes se ajusten a las necesidades efectivas de cada servicio y que la propuesta que se remita a Función Pública tenga en cuenta la posición defendida conjuntamente por las organizaciones sindicales.
4. Calendario laboral
Una vez que la Viceconsejería nos remita el texto del calendario laboral con las aportaciones planteadas por las organizaciones sindicales, procederemos a publicarlo.
Durante la reunión, SPJ-USO ha solicitado modificaciones en distintos apartados para mejorar su claridad, evitar interpretaciones restrictivas y ampliar las posibilidades de conciliación.
Reducción de jornada de verano: del 1 de junio al 30 de septiembre
Hemos defendido que la reducción de jornada de verano, prevista del 15 de junio al 15 de septiembre con una jornada semanal de 32,5 horas, se amplíe del 1 de junio al 30 de septiembre por motivos de conciliación.
Esta ampliación permitiría mejorar la conciliación de la vida personal y familiar, especialmente en el caso de quienes tienen personas a su cargo o tienen reconocidas medidas del Plan Concilia.
La conciliación no puede quedarse en una declaración de intenciones: debe traducirse en medidas concretas que permitan compatibilizar las obligaciones laborales con las responsabilidades familiares.
Flexibilidad horaria por circunstancias personales
SPJ-USO ha reclamado que el calendario incorpore expresamente las medidas legales de flexibilización de la jornada diaria para determinadas circunstancias personales y familiares.
No basta con mencionar de forma genérica que existen estas posibilidades. La plantilla debe disponer de una regulación clara que permita conocer qué situaciones dan derecho a acogerse a estas medidas y en qué condiciones pueden solicitarse.
Ausencias por enfermedad sin incapacidad temporal: hasta cuatro días al año
El texto contempla la posibilidad de justificar ausencias por enfermedad que no den lugar a una situación de incapacidad temporal, con un máximo de cuatro días al año y hasta tres días consecutivos, los conocidos como días «griposos».
Para su justificación, se prevé la presentación de una declaración responsable o de un parte médico, incorporándose un modelo normalizado para facilitar la tramitación de estas ausencias.
Guardias de disponibilidad: el descanso debe garantizarse de verdad
Uno de los asuntos abordados ha sido la necesidad de garantizar el descanso efectivo del personal que realiza guardias de disponibilidad y jornada ordinaria durante periodos de 15 días consecutivos, permaneciendo durante todo ese tiempo sujeto a las exigencias del servicio.
Desde SPJ-USO llevamos tiempo reclamando que esta disponibilidad prolongada tenga una compensación adecuada y que se garantice el descanso que corresponde tras las intervenciones realizadas, evitando que el personal encadene jornadas y periodos de disponibilidad sin una recuperación efectiva.
Valoramos que se incorpore esta cuestión al calendario laboral, pero SPJ-USO no comparte que la redacción limite o vincule la compensación a la presencia física en la sede judicial.
Las guardias de disponibilidad pueden implicar intervenciones realizadas mediante medios telemáticos, sin necesidad de desplazarse físicamente al juzgado. Por tanto, lo determinante debe ser el trabajo efectivo realizado, no el lugar desde el que se presta.
Además, consideramos que la redacción propuesta necesita mayor claridad. Deben concretarse de forma inequívoca el cómputo de las intervenciones, los descansos que corresponden y el procedimiento para reconocerlos, evitando interpretaciones restrictivas y garantizando el cumplimiento de los descansos legalmente establecidos.
El descanso no puede depender de que el funcionario haya tenido que acudir físicamente a la sede judicial. Si hay una intervención efectiva, debe computarse y compensarse conforme a la normativa aplicable.
Vacaciones: disfrute independiente de hasta siete días hábiles
En materia de vacaciones, el texto va a contemplar la posibilidad de disfrutar de forma independiente hasta siete días hábiles por año natural (o cinco como hasta ahora).
30 minutos de cortesía horaria
Hemos solicitado que el calendario laboral incluya un tiempo de cortesía de 30 minutos, una medida que ya existe en otras comunidades autónomas con competencias transferidas en materia de Justicia.
La Viceconsejera se ha negado a incorporar esta propuesta.
Desde SPJ-USO consideramos que deben estudiarse y aplicarse medidas de flexibilidad que permitan una organización más razonable de la jornada, especialmente cuando existen precedentes en otros territorios. No entendemos que se descarte una propuesta de este tipo sin avanzar hacia soluciones que mejoren las condiciones laborales de la plantilla.
Vacaciones y asuntos particulares: el porcentaje mínimo debe calcularse sobre el servicio común, no sobre el área
SPJ-USO ha vuelto a reclamar que el porcentaje de plantilla exigido para disfrutar de vacaciones y asuntos particulares se calcule sobre el conjunto del servicio común y no de forma independiente por áreas.
La nueva organización judicial y la configuración de los puestos de trabajo tienen consecuencias directas sobre la movilidad, los concursos de traslados y la promoción interna. Si la estructura organizativa de referencia es el servicio común, no resulta coherente utilizar un criterio más restrictivo por áreas para limitar el disfrute de los permisos.
Defendemos que el porcentaje de personal mínimo necesario para garantizar la prestación del servicio se determine sobre la plantilla total del servicio común, evitando restricciones innecesarias y situaciones en las que una determinada área impida disfrutar de derechos que podrían ejercerse con normalidad atendiendo a los efectivos disponibles en el conjunto del servicio.
5. Nueva bolsa de personal interino: negociación artículo por artículo
En relación con la nueva bolsa de personal interino, durante la reunión hemos abordado principalmente la delimitación de las áreas territoriales y el procedimiento para realizar los nombramientos, que se tramitarán íntegramente por vía telemática.
La negociación continúa y hemos acordado retomar las reuniones el próximo miércoles 4 de noviembre, avanzando poco a poco y artículo por artículo, con el objetivo de conseguir una regulación completa, eficaz y que responda a las necesidades reales de la Administración de Justicia y de las personas integrantes de las bolsas.
Todavía quedan muchas cuestiones por debatir y negociar. Desde SPJ-USO queremos que esta nueva regulación no se limite a establecer un procedimiento de llamamientos, sino que garantice reglas claras, transparencia, igualdad de oportunidades y una cobertura ágil de los puestos vacantes.
La Viceconsejera nos ha trasladado que, a medida que se alcancen acuerdos definitivos sobre los distintos aspectos de la regulación, podremos informar de ellos a toda la plantilla.
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Seguiremos negociando, reclamando y exigiendo mejoras. Porque defender a la plantilla significa conseguir avances concretos, no conformarse con que se escuchen nuestras propuestas.
